Cztery filary budowania efektywnego zespołu. Czy menedżerem się rodzimy? - Numer 4/2019 - Pharmaceutical Representative
Jesteś tutaj: Strona główna Numer 4/2019

Autor: Paweł Haponiuk

Cztery filary budowania efektywnego zespołu. Czy menedżerem się rodzimy?

Często zadawanym pytaniem na szkoleniach menedżerskich jest – „Czy menedżerem się rodzimy?”. Świadomy menedżer wie, że to jedynie dzięki zespołowi i przez zespół możemy zrealizować wyznaczone cele. Drugą stroną medalu jest to, że kierowanie zespołem to inwestycja. Inwestycja czasu, energii, emocji oraz ciągły rozwój. Menedżer nie może opierać swojej pracy z ludźmi jedynie na intuicji czy kopiowaniu metod i stylu zarządzania, które były stosowane przez jego szefów. Bycie efektywnym menedżerem to więc ciągły rozwój – rozwój siebie i swojego zespołu. To analizowanie, planowanie i wdrażanie, stałe monitorowanie swoich działań. Konsekwentne rozwijanie warsztatu menedżerskiego połączone z doświadczeniem.
Pełna treść dostępna tylko dla zalogowanych prenumeratorów!
Wykup prenumeratę