Numer 5/2019 - Pharmaceutical Representative
Jesteś tutaj: Strona główna Numer 5/2019

Numer 5/2019 (październik-listopad 2019)

Tematy wydania
Czy AI pozbawi pracy Przedstawicieli Medycznych? Jaka jest przyszłość przedstawiciela medycznego w erze sztucznej inteligencji?
Czy AI pozbawi pracy Przedstawicieli Medycznych? Jaka jest przyszłość przedstawiciela medycznego w erze sztucznej inteligencji?
Amerykańska badawczo-doradcza agencja Gartner przewiduje, że do końca 2020 roku sztuczna inteligencja (AI) przyczyni się do powstania większej liczby miejsc pracy niż ich odbierze. W tym samym czasie 1,8 milionów miejsc pracy w USA zostanie utraconych na rzecz automatyzacji. Zespoły sprzedażowe firm farmaceutycznych dokonały wiele zmian w ostatnich kilku latach. Wizyty jeden-na-jeden czy arkusze w Excelu zostały wsparte narzędziami multichannelowymi i urządzeniami mobilnymi. Teraz nadeszła AI. Czy przedstawiciele medyczni powinni się niepokoić? Jaka jest przyszłość przedstawiciela medycznego w erze sztucznej inteligencji?
Jak oswajać zmianę, by być dumnym z osiągnięć? Co robić, aby ułatwić zmiany sobie i innym?
Jak oswajać zmianę, by być dumnym z osiągnięć? Co robić, aby ułatwić zmiany sobie i innym?
Benjamin Franklin mówił : „Na tym świecie pewne są tylko śmierć i podatki”. Ja do tej listy dorzucam zawsze ZMIANĘ. Rozwój człowieka, społeczeństw czy technologii odbywa się właśnie dzięki zmianie. O jednej z firm, w której kiedyś pracowałam i na pewno dużo się nauczyłam, mówiłam: „tutaj zmianą byłby brak zmiany”. Jedni z nas znoszą ją lepiej, innych kosztuje ona więcej energii życiowej. Dlaczego tak jest i co należy robić, aby ułatwić zmiany sobie i innym?
Obraz i wyzwania rynku farmaceutycznego w obliczu 2020 roku
Obraz i wyzwania rynku farmaceutycznego w obliczu 2020 roku
Rynek farmaceutyczny zmienia się wciąż bardzo dynamicznie. W tym roku mamy już za sobą wdrożenia e-recepty, serializacji (fundacja KOWAL*) oraz ZSMOPL*. Można ogłosić, że projekt „Farmacja 4.0” wystartował z rozmachem, a przynajmniej jego etap wdrożeniowy. Te trzy rozwiązania – jak tylko dojrzeją, przejdą etap błędów, pomyłek, nieumiejętnych zastosowań i niewłaściwych interpretacji – będą podstawą prawdziwej e-rewolucji w dostawach i monitoringu leków na rynku. Następnym krokiem będzie właściwa integracja i analiza danych, obserwowanie przepływów, trendów, anomalii i prognozowanie kierunków. Organy nadzorujące otrzymały potężne narzędzia, które odpowiednio stosowne zmienią patrzenie na rynek w dzisiejszym rozumieniu. Część tych danych, odpowiednio opracowana, mogłaby wrócić na rynek, podobnie jak dane GUS, aby jeszcze lepiej zarządzać całym procesem.
Szefowski kryzys wiary lub kryzys szefowskiej wiary? Skoro ja mam szefować według najwyższych standardów, to dlaczego nie oczekiwać tego samego od swojego przełożonego?
Szefowski kryzys wiary lub kryzys szefowskiej wiary? Skoro ja mam szefować według najwyższych standardów, to dlaczego nie oczekiwać tego samego od swojego przełożonego?
Od dłuższego czasu piszemy co robić, żeby być coraz lepszym szefem. Ale w życiu każdego szefa przychodzi taki moment, w którym po przyswojeniu całej tej wiedzy i nabyciu umiejętności dochodzimy do miejsca, kiedy ciśnie się na usta pytanie, a może nawet stwierdzenie:
  • A co z moim szefem wszystkich szefów? Czy on nie powinien zachowywać się tak samo?
  • Tak bardzo bym chciał, żeby mojego szefa też obowiązywały takie same standardy i potrafił również tak samo pracować.
  • Jaka szkoda, że mam szefa, który jest zaprzeczeniem tych wartości.
Bądź etycznym dyplomatą. Czyli słów kilka o współpracy środowiska lekarskiego z reprezentantami firm farmaceutycznych
Bądź etycznym dyplomatą. Czyli słów kilka o współpracy środowiska lekarskiego z reprezentantami firm farmaceutycznych
Współpraca pomiędzy środowiskiem lekarskim a firmami farmaceutycznymi nie jest tajemnicą i wynika z prostej zależności: firma farmaceutyczna jest producentem leków lub sponsorem badania klinicznego, natomiast lekarz wykorzystuje tenże lek/leki w swojej codziennej praktyce adresując je do swoich pacjentów bądź prowadzi badanie kliniczne. Taka relacja nie budzi sama w sobie zastrzeżeń prawnych ani etycznych, ponieważ jej celem jest dbanie o dobro pacjenta.
Bądź jak Jack Welch! Jeśli chodzi o strategię, należy mniej rozmyślać, a więcej działać
Bądź jak Jack Welch! Jeśli chodzi o strategię, należy mniej rozmyślać, a więcej działać
Zdaniem Jack’a Welch’a zbyt wielu dyrektorów i managerów prezentuje zbyt naukowe podejście do strategii. Liczba przeprowadzanych badań, analiz i prezentacji sprawia, że często bardzo dobre pomysły umierają śmiercią naturalną. Nie mają szansy ujrzeć „światła dziennego”. Korzyści z kolejnych scenariuszy, skomplikowanych planów, corocznych badań czy wielostronicowych sprawozdań czerpią tylko… firmy doradcze.
Zza biurka i z pola. Gdy wakacji nadszedł kres...
Zza biurka i z pola. Gdy wakacji nadszedł kres...
Za oknami jesień puka do drzwi, ale część z nas ma ciągle w myślach słoneczne, piękne chwile, kiedy byliśmy na wakacjach. Wypoczęci (mam nadzieję!!!!) wracamy na stare szlaki, które prowadzą nas do poradni, szpitali oraz gabinetów prywatnych naszych lekarzy. Walka o jak najlepsze wyniki na koniec roku rozgorzała na nowo!!!
Poprawa życia ludzi poprzez znaczące innowacje okiem lekarza i inwestora
Poprawa życia ludzi poprzez znaczące innowacje okiem lekarza i inwestora
Nie sposób obecnie uciec od wszechobecnej dyskusji o innowacjach, zwłaszcza w medycynie. Wiele z tych dyskusji kończy swój żywot na poziomie akademickim, nie osiągając poziomu wdrożenia, nie mówiąc już o sukcesie rynkowym. Zanim szanowny czytelnik zagłębi się w dalszą treść, spieszę uprzedzić, że nie jest ona dedykowana wąskiej grupie specjalistów z działów R&D, lecz do tych, którzy w biurze czy gabinecie cierpią na przeciążenie i permanentny brak czasu. Na wszystko. Wiem, bo sam się do nich zaliczam. I nie chodzi tu o praktykowanie szlachetnej sztuki „time management”.
Dlaczego pracownicy odchodzą przed ukończeniem pierwszego roku pracy?
Dlaczego pracownicy odchodzą przed ukończeniem pierwszego roku pracy?
W obecnych realiach biznesowych pracownicy są jednym z najważniejszych i najdroższych zasobów w organizacji. Znacznie większą trudnością od ich wyszkolenia wydaje się być utrzymanie w firmie tych najlepszych. Antal po raz drugi zbadał poziom dobrowolnego odpływu pracowników z organizacji (attrition) w poszczególnych branżach, a wyniki zostały przedstawione w raporcie „Rotacja dobrowolna pracowników w Polsce”, opracowanego wspólnie z Asseco Business Solutions i Grupę Nowy Styl.
Indeks firm
Reklama